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      剛過完年，所有紙箱廠基本都已經(jīng)完成了對賬工作?；仡欉^去的一年，很多紙箱廠老板發(fā)出疑惑：

為什么湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自己預(yù)期相符合的錢？廠里的“利潤”到底和什么東西有關(guān)，如何才能提升“利潤”？
答案其實(shí)并不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關(guān)系。但高利潤的紙箱廠都有一個(gè)共同點(diǎn)，它們能在容易被大家忽略的地方改變自己：控制生產(chǎn)成本、控制管理過程中產(chǎn)生的成本。不少紙箱廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會發(fā)現(xiàn)自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯(cuò)，然后導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，利潤也相應(yīng)減少。
原因分析
為什么我的生產(chǎn)成本高
1錄單速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收到訂單之后，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了?？墒请S著規(guī)模的擴(kuò)大、訂單數(shù)量越來越多之后，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費(fèi)時(shí)間、容易出錯(cuò)、效率也低、重復(fù)下單反復(fù)記錄，造成時(shí)間成本的浪費(fèi)！這時(shí)候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認(rèn)，一旦出錯(cuò)，重復(fù)核對太麻煩。而且，時(shí)間稍微久一點(diǎn)，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難。每次處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分老板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時(shí)間花在這里，浪費(fèi)大量人力成本。如果可以輕松對賬，就可以拿出更多的時(shí)間，用來維護(hù)客戶關(guān)系或拓展紙箱業(yè)務(wù)。